Partenariats public-privé : au service d’une France Puissance.

Le 9 Novembre dernier, France Télécom annonce la création d’une chaire de cryptologie aux côtés de l’Ecole Normale Supérieure (1).

Cette chaire, dont « l’objectif […] est de stimuler la recherche dans la cryptologie ou la protection des contenus », est le fruit d’un partenariat signé entre les deux organisations en Novembre 2004 (2). Celui-ci fixe deux domaines communs de recherche :
- l’informatique, et notamment l’évaluation de performances et l’analyse quantitative des réseaux de communication,
- la cryptographie ou la conception et l’analyse de moyens permettant d’assurer l’intégrité, l’authenticité et la confidentialité des données et des communications.

Les enjeux de l’OPA de Mittal Steel sur Arcelor.

Il y a un mois, son nom n’était connu que de quelques initiés du monde de l’acier.

Aujourd’hui, après l’annonce d’une OPA, Lakshmi Mittal est devenu l’homme dont tout le monde parle. Il réussit à faire frémir le conseil d’administration d’Arcelor, les gouvernements français, espagnols et luxembourgeois et les institutions juridiques américaines.

Arcelor, fleuron industriel européen, se voit aujourd’hui attaquer sur ses produits phares : les aciers à forte valeur ajoutée, matière première utilisée dans l’automobile, la construction, l’électroménager, l’emballage et l’industrie.

Les intérêts stratégiques de la France sont ici menacés.

Le partenariat public-privé, facteur clé de succès de la stratégie de puissance française.

« Tout ce qui est bon pour la General Motors est bon pour les Etats-Unis et tout ce qui est bon pour les Etats-Unis est bon pour la General Motors. » (A quand une réalité française ? Ndlr)

En vue de l’affirmation de la puissance française, il est aujourd’hui devenu impératif de préciser et mettre en pratique une véritable stratégie d’ensemble, une unité d’action et de dialogue, une politique d’influence pour la France. Celle-ci doit coordonner, de manière volontariste, l’ensemble des acteurs économiques : Etat et entreprises.

Un des enjeux majeurs est donc la réussite des partenariats entre les entités publique et privée.

En quoi le partenariat public-privé peut-il être l’un des facteurs clé de succès de la stratégie de puissance française ?

Nous tenterons de répondre à cette problématique en avançant des arguments susceptibles de soutenir et justifier cette thèse : premièrement, la dynamique de la mondialisation, entre interdépendance et affrontements ; deuxièmement, les points de convergence entre les sphères publique et privée ; enfin, une culture de la coopération à développer, par le biais d’exemples de réussite de partenariats public-privé.

La stratégie de puissance de Google – I

Depuis l’effondrement du bloc soviétique, nous sommes passés d’une logique bipolaire à une logique multipolaire, où les affrontements géoéconomiques sont de mises entre entreprises et nations. La puissance mais aussi la guerre ont changé de forme. « Nos sociétés ont pénétré dans l’univers de la troisième vague, c’est-à-dire dans un monde profondément bouleversé tant sur le plan économique que technologique », l’ère de l’information. (Alvin et Heidi TOFFLER in Guerre et Contre Guerre).

Le savoir est devenu le capital stratégique de l’entreprise et le cœur de sa prospérité. Cependant, avec le développement d’Internet, l’information est disponible en quantité incommensurable. Ce sont donc le traitement et la diffusion de ces données qui mènent à la puissance. Aussi, il ne suffit plus d’acquérir mais de diriger l’information et de décider de ses modes d’acquisition. Google a bien compris le changement fondamental qui s’opère ici. Aujourd’hui, on ne peut donc plus envisager Google comme un « simple » moteur de recherche. Son ambition est désormais tout autre. Quelle est donc la stratégie de puissance de ce nouveau « Big brother » de l’information ?