Télétravailleuses, télétravailleurs …

Dans les dix prochaines années, la part de télétravailleurs potentiels dans la population active est appelée à augmenter, avec la diffusion, dans la plupart des métiers, des technologies numériques et des changements organisationnels associés. C’est ce que prévoit le Centre d’Analyse Stratégique dans son rapport « Le développement du télétravail dans la société numérique de demain », publié ces derniers jours.

À partir des données du rapport « Métiers en 2015 » et des réponses des experts sollicités, le CAS a estimé le potentiel de déploiement du télétravail dans les 82 familles professionnelles étudiées à l’horizon des dix prochaines années1. Dans cette perspective, de nombreuses professions pourraient passer dans la catégorie « forte probabilité » de télétravail, notamment les cadres administratifs et dirigeants, les informaticiens, les cadres commerciaux et technico-commerciaux, les employés administratifs d’entreprise.
Sous ces hypothèses, il apparaît que le potentiel de télétravailleurs s’accroît nettement, pour s’établir à 47 % en 2015 (38 % en probabilité forte et 9 % en probabilité moyenne ou faible), contre 30 % aujourd’hui.
Néanmoins, ce résultat s’explique davantage par la diffusion des TIC dans les entreprises et les administrations que par une évolution structurelle du marché de l’emploi vers une plus grande part d’emplois « télétravaillables ». En effet, entre 2009 et 2020, les emplois en forte progression seront peu susceptibles d’être concernés par le télétravail (secteurs social et médico-social, services à la personne, etc.).

Le télétravail, une volonté publique à promouvoir et une réussite à inventer, en France, à l’instar de celles de BMW et British Telecom.

Tendance chassée dans le rapport « Le développement du télétravail dans la société numérique de demain » du Centre d’Analyse Stratégique, le 30 Novembre 2009.

Ce matin, j’ai fait un rêve … éveillé.

Ce matin, votre trajet en métro ? “Habituel”, nous direz-vous. Demain, il sera hors du commun ! Car vous emprunterez, comme pour un détours, les lignes 9 ou 10 du métropolitain parisien.

Vous laisserez votre rame vous transporter entre les stations Sèvres-Babylone et Mabillon ou entre les stations République et Strasbourg-Saint-Denis. Et là, vous aurez une vision. La vision de deux stations “fantômes” : Saint-Martin et Croix-Rouge, fermées et désaffectées depuis l’avant-guerre mais remarquablement mises en scène par l’agence uni bene, pour “Sonia Rykiel et H&M”.
Comme dans un rêve, des murs habillés de rideaux drapés et des vitrines éclairées se dévoileront à vous et mettront en avant les visuels clés de la campagne.
Une minute pour toucher des yeux la nouvelle collection lingerie pour femme H&M et votre métro continuera sa route …

Non, ce n’était pas un rêve ! Juste une touche d’originalité et de créativité dans votre quotidien. Belle journée à vous chers Amis !

Découvrez la nouvelle collection de lingerie “Sonia Rykiel pour H&M” dès le 5 Décembre dans 1 500 magasins H&M dans le monde et dans les principales boutiques Sonia Rykiel.

Tendance chassée sur le communiqué de presse d’UbiBene, le 27 Novembre 2009.

Tendances au coeur des PME.

IBM et Opinion Research Corporation dévoilent leut étude « 2009 au cœur des PME », une étude basée sur une enquête menée entre le 13 avril et le 20 mai 2009 auprès de décideurs de 17 pays. De cette étude ressortent cinq grandes tendances des entreprises françaises.

Aujourd’hui et demain, les entreprises devront :

1. Faire face à une explosion des données. Avoir l’information dont on a besoin, quand on en a besoin permet une meilleure prise de décision et donc de meilleures performances. L’enquête montre que pour 75% des décideurs interrogés, la gestion de l’information a été identifiée comme l’une des principales priorités. À une époque où les informations numériques génèrent dans le monde huit fois le volume des données de l’ensemble des bibliothèques américaines, les entreprises ont besoin de moyens plus intelligents pour les exploiter.
2. Être plus efficaces, mieux informées et davantage centrées sur leurs clients. Les défis les plus importants des entreprises sont : l’accroissement de l’efficacité et de la productivité pour 83%, l’amélioration du service client et l’acquisition de nouveaux clients pour 74%, pouvoir prévoir les tendances du marché pour près de 3/4 des sondés.
3. Rationaliser les budgets informatiques. L’impact de l’économie sur les budgets informatiques a entraîné une augmentation ou un report des dépenses pour 53% des entreprises, une baisse pour 37% et aucun changement pour 10%. L’étude indique également que la plupart des entreprises s’attendent à une augmentation de leurs budgets informatiques pour l’année à venir. Cela est d’autant plus important pour les entreprises implantées dans des pays où le marché est en croissance.
4. Aller de l’avant avec des innovations technologiques. En dépit du contexte économique actuel, plus de 2/3 des personnes questionnées planifient ou sont en cours de mise en œuvre de leurs principaux projets informatiques. Cette année, le sondage souligne aussi le rôle croissant des nouvelles technologies : 79% des entreprises envisagent de mettre en œuvre ou ont déjà commencé à mettre en application des solutions Green IT, 71% se concentrent sur le Web 2.0, les réseaux sociaux, 69% optent pour le Cloud Computing.
5. Rechercher de la valeur dans les relations avec leurs partenaires. Une majorité d’entreprises considère leur principal partenaire informatique comme un conseiller technologique ou un consultant d’affaires. Pour 70% des entreprises consultées, le principal critère de choix d’un partenaire, est l’expertise qu’il peut apporter pour les aider à travailler plus intelligemment.

De manière générale, les entreprises souhaitent mettre l’accent sur la recherche de croissance et d’efficacité. Une nécessité dans un monde devenu hyperconcurrentiel.

Téléchargez l’intégralité de l’étude IBM – « 2009 au cœur des PME ».

Tendance chassée sur ibm.com, le 27 Novembre 2009.

Quadras : génération discrète.

Les générations n’ont plus de secret pour Twin Partners © – Tendances & Prospective. Après les X, les Y, les Z et les seniors, l’étude d’Alter Ego Solutions, Cabinet Conseil RH et Françoise Toulemonde, spécialistes des études marketing et prospectives, met au grand jour la génération des quadras, la génération discrète.

Cinq portraits de cette génération, parfois impatiente, critique et bloquée dans sa progression par les seniors, les quinquas et la génération Y :

• Les compétiteurs (15 % des répondants) apprécient leur travail, sont optimistes, individualistes, conquérants et à la recherche de challenges ;
• Les bâtisseurs (26 %) sont ambitieux et confiants, veulent s’engager dans un projet collectif et peser sur la stratégie d’entreprise ;
• Les alternatifs (18,6 %) sont désabusés, en quête de sens à leur travail et d’une mobilisation dans un projet collectif ;
• Les libres arbitres (20,3 %) sont indépendants et créatifs, très attachés à leur autonomie, dotés d’un sens de l’initiative et de souplesse ;
• Les cocooneurs (18,6 %) sont moins impliqués, pensent n’avoir que peu de perspectives d’avenir, sont sensibles à la qualité de vie professionnelle et peuvent être un point d’équilibre pour l’entreprise, mais aussi une force d’inertie.

Les quatras ont, en général, les mêmes aspirations que la génération Y : apprendre, découvrir, concilier vie professionnelle et privée, développer des compétences. Une génération discrète mais ambitieuse !

Tendance chassée sur emploi.france5.fr, le 28 Octobre 2009.

Mes archives mobiles.

Vous manquez d’espace dans votre entreprise ? Ou vous avez besoin d’archiver des documents volumineux ? La Mobilbox est peut-être la solution à vos problèmes.

Ce nouveau service consiste à vous faire livrer un espace de stockage de 8m3. Vous pouvez alors le remplir directement sur place. Une fois cette étape terminée, la Mobilbox est récupérée par le prestataire. Vos biens sont alors stockés dans un entrepôt sécurisé et vous sont restitués quand et où vous le désirez. Ce service est, pour le moment, disponible uniquement en Ile-de-France. Les tarifs de stockage sont dégressifs et débutent à partir de 89€ TTC. Le coût du transport est de 65€ TTC pour un box, et de 59€ TTC pour deux box ou plus.

Pour faire venir la Mobilbox chez vous ou dans votre entreprise, cliquez sur mobilbox.fr.

Tendance chassée dans Chef d’Entreprise Managzine, N°42, le 22 Octobre 2009.

Tendances de management de demain.

Dans son étude « Trends in Business Transformation 2009 », Cap Gemini met en lumière les tendances de management de demain des grandes entreprises européennes.

Le cabinet identifie 3 types de mutations profondes susceptibles d’influencer les activités dans les années à venir.

Selon 65% des dirigeants, le développement durable aura un impact décisif… Si les nouvelles réglementations relatives à l’empreinte carbone sont présentées par 44% des sondés comme susceptibles d’impacter leur activité, la plupart des dirigeants (69%) considèrent “l’essor des technologies propres et du green business comme une opportunité plutôt qu’une contrainte”. Il leur ouvrirait même de nouveaux marchés…

Les « basculements du monde et les équilibres économiques » engendrés par l’émergence de nouvelles puissances sont identifiés par 64% des sondés comme un « important vecteur de changement ». La perception des décideurs européens à l’égard des pays émergents évolue. Ils prennent conscience que ces nouvelles puissances deviennent de véritables acteurs du changement dans l’économie mondiale. Pour 40% des dirigeants interrogés, ces marchés émergents constituent des moteurs d’innovation.

Enfin en ouvrant de vastes marchés de consommation, l’émergence de nouveaux champions mondiaux et l’effet BRICs paraissent susceptibles de bousculer les équilibres traditionnels, et semblent de nature à avoir un effet sur l’activité des entreprises.

Tendance chassée sur Boursier.com, le 14 Octobre 2009.

Pass Innovation : 7 étapes pour innover.

Nous vous avions déjà fait part de quelques clés pour les entrepreneurs innovants que vous êtes, grâce à Oséo. Aujourd’hui, nous vous invitons à découvrir le « Pass Innovation : 7 étapes pour innover », publié par les CCI d’Alsace.

Dans le « Pass Innovation », les entrepreneurs innovants retrouveront la chaîne de l’innovation, décrite en 7 étapes : Inventer, Protéger votre innovation, Rencontrer vos partenaires, Financer votre innovation, Créer votre activité innovante, Concrétiser votre innovation, Porter votre innovation sur le marché.

Pour chacune seront apportés une réponse, des contacts, un réseau de soutiens, des conseils et des expertises. Le « Pass Innovation » deviendra alors un véritable carnet d’adresses où l’entrepreneur innovant que vous êtes pourra puiser les contacts nécessaires dans la construction de son projet.

De plus ce passeport vous éclairera sur les étapes vous auriez pu oublier : protection de l’innovation, rencontres avec des acteurs faisant partie de réseaux existants (Alsace Bio-Valley ; Cogifactory …) …

Le « Pass Innovation » contient des pépites … Commandez-le vite !

Tendance chassée sur e-alsace.net, le 10 Août  2009.

Building Britain’s Future Now.

Le 30 juin, le gouvernement britannique a révélé sa stratégie de développement jusqu’en 2020 dans son « Building Britain’s Future 2009 ».

Ce plan se fonde sur le renouveau démocratique, la modernisation des services publics et la préparation du pays à la sortie de crise.
Le plan annonce :

• une réforme des chambres parlementaires, qui permettra aux institutions de gagner en transparence, en particulier sur les dépenses des membres du Parlement désormais publiées en ligne ;
• un nouveau modèle de croissance, qui veillera à développer des secteurs clés comme les biotechnologies et le numérique ;
• une société plus égalitaire, notamment par la promotion d’un système scolaire adapté à chaque enfant et d’un système de santé personnalisé.

Ces réformes nationales seront les bienvenues face à la perte de confiance des Britanniques envers leurs élus et à la crise économique* qui secoue le pays. Rendez-vous est donné le 21 Septembre prochain pour la présentation des propositions finales et pour construire un empire plus Puissant.

Tendance chassée sur la Note de Veille du Centre d’Analyse Stratégique, N°147, le 15 Juillet 2009.

—
* Note : L’économie britannique a subi au 1er trimestre sa contraction la plus importante depuis 1958 : selon le Bureau national de la statistique, le PIB a chuté de 2,4 % au lieu de 1,9 % estimé jusqu’alors.

L’Entreprise réenchantée.

Nous l’avions imaginé il y plusieurs mois déjà lors de la parution de notre série d’éloges. Aujourd’hui, elle revient au galop. « Elle » porte le nom d’« Entreprise réechantée », antre de la Génération Y. Plein feu sur cette nouvelle mouvance à l’horizon 2012.

Oui, Aujourd’hui et Demain, l’« Entreprise réechantée » sera une Entreprise où :

• Les ressources seront le Talent, la Créativité, l’Imagination et l’esprit de Contribution collective ;
• La production d’idées et de savoir représenteront l’essentiel de la valeur ajoutée client ;
• La créativité individuelle sera attirée, développée, évaluée, récompensée et fidélisée ;
• L’harmonie, les interactions multigénérationnelles, la diversité et le travail en commun seront favorisés ;
• Le management sera de proximité, empathique, nourri par une communication et un partage des connaissances constants ;
• L’Homme, Novateur, Talentueux, Imaginatif et Contributif, sera replacé au cœur de l’écosystème.

Une nouvelle ère s’annonce. Twin Partners© – Tendances & Prospective s’en fait l’écho.

Tendance chassée sur indiceRH.net, d’après MCR Consultants, le 30 Juillet 2009.

The Pink Valley.

Les équipes de l’Orange Labs de San Francisco ont mené une recherche sur la place des femmes dans le secteur des hautes technologies dans la Silicon Valley.

L’étude intitulée « Her code: Engendering change in the Silicon Valley » dégage quelques tendances clés.

• Un peu partout dans les grandes entreprises de la Silicon Valley comme Google, Intel, Cisco Adobe, Yahoo ! ou Oracle, les femmes exercent une nouvelle influence au niveau des directions ;
• La sous-représentation traditionnelle des femmes dans le secteur de la technologie est en train de s’inverser grâce à l’arrivée de la nouvelle génération des « Girls in Tech ». Ces « femmes de la technologie » utilisent et contribuent de plus en plus aux réseaux sociaux ;
• La troisième génération de « Girls in Tech » est déjà en train de démontrer sa totale absence de timidité à figurer parmi les acteurs du secteur high-tech ;
• Plus fondamentalement, les outils mis à disposition des internautes pour créer et gérer leurs contenus sur les réseaux sociaux suscitent leur créativité et vont leur permettre de devenir une puissante source d’innovation ;
• Les femmes dans la Silicon Valley repensent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et poussent les entreprises à s’interroger sur la manière dont elles répondent aux besoins des salariés et, en particulier, des femmes au cours des différentes étapes de leur carrière et de leur vie personnelle.

Change is occurring! The valley becomes pink!

Tendance chassée sur Boursier.com, le 22 Juillet 2009.

Penser et Manager un Projet Innovant.

Oséo, l’accompagnateur à l’innovation et à la croissance des PME, propose aux entrepreneurs de projets innovants un guide méthodologique pour mieux penser et gérer leurs idées novatrices, en toute sérénité.

La méthodologie d’Oséo a pour ambition d’aider les PME à réduire les délais de développement de leurs produits innovants, mieux maîtriser leurs coûts et surtout, favoriser la compétitivité de leurs nouveaux produits.

Pour faciliter l’appropriation de la méthode, celle-ci a été découpée en phases, qui tiennent compte de l’avancement du projet innovant (faisabilité, développement et lancement). Ainsi et pour mettre en place votre projet innovant, déambulerez-vous partie les phases « Ingénierie commerciale et marketing » puis « Ingénierie technique » et « Ingénierie juridique », pour enfin achever votre découverte par l’« Ingénierie financière » et l’aspect « Management et Organisation ». L’Entrepreneur innovant que vous êtes pourra visualiser chaque étape, soit de manière interactive, soit sur document .pdf.

Le management de projets innovants devient accessible à tous. Belle découverte !

Tendance chassée sur Oséo.fr, le 22 Juin 2009.

Playful Prospective Process© by Carlin Intl : place à la création et à l’intelligence collective !

Coty Prestige, l’une des principales sociétés de produits cosmétiques et le plus grand parfumeur au monde*, vient d’adopter un nouvel outil imaginé par le Groupe Carlin International, agence d’anticipation créative, qui accompagne les marques dans leurs réflexions stratégiques et créatives :  Playful Prospective Process ©.

Afin de penser autrement les tendances, le marketing et la création, un jeu de 4 familles de cartes a été crée et permet de jongler entre les cibles, les valeurs, l’environnement et la création.

L’association inédite des cartes sur le plateau de jeu donne l’occasion, aux marketers comme aux créatifs, d’envisager des croisements de tendances mais aussi des variations ou contradictions. Une ouverture d’esprit forte qui bouscule les visions classiques du marketing pour imaginer des créations différenciantes, adaptées à chaque projet.

Cet outil permet de créer des séances de team building innovantes, dans une démarche de réflexion et de collaboration inter-métier, afin de dégager des opportunités et visions neuves. La mise en scène du jeu permet ainsi de laisser libre court à la création et à l’intelligence collective.

Tendance chassée sur publi-news.fr, le 13 mai 2009.

Nota : *Entité qui regroupe le Lancaster Group et LCI Cosmetics. Le portefeuille de marques de Coty Prestige comprend des marques de créateurs tels que – Calvin Klein, Cerruti, Chloe, Marc Jacobs …