L’Entreprise réenchantée.

Nous l’avions imaginé il y plusieurs mois déjà lors de la parution de notre série d’éloges. Aujourd’hui, elle revient au galop. « Elle » porte le nom d’« Entreprise réechantée », antre de la Génération Y. Plein feu sur cette nouvelle mouvance à l’horizon 2012.

Oui, Aujourd’hui et Demain, l’« Entreprise réechantée » sera une Entreprise où :

• Les ressources seront le Talent, la Créativité, l’Imagination et l’esprit de Contribution collective ;
• La production d’idées et de savoir représenteront l’essentiel de la valeur ajoutée client ;
• La créativité individuelle sera attirée, développée, évaluée, récompensée et fidélisée ;
• L’harmonie, les interactions multigénérationnelles, la diversité et le travail en commun seront favorisés ;
• Le management sera de proximité, empathique, nourri par une communication et un partage des connaissances constants ;
• L’Homme, Novateur, Talentueux, Imaginatif et Contributif, sera replacé au cœur de l’écosystème.

Une nouvelle ère s’annonce. Twin Partners© – Tendances & Prospective s’en fait l’écho.

Tendance chassée sur indiceRH.net, d’après MCR Consultants, le 30 Juillet 2009.

Le Slow Travel ou comment voyager en prenant son temps.

Les vacances d’été débuteront dans quelques jours. C’est l’occasion pour Twin Partners © – Tendances & Prospective de vous faire découvrir une nouvelle tendance voyage : le Slow Travel, ou comment voyager en prenant son temps.

Apparu il y a 20 ans avec le mouvement du Slow, le Slow Tourisme est une invitation à ralentir son rythme sur le lieu de ses vacances pour s’immerger dans son environnement et être davantage attentif à ce que nous vivons.

En réaction aux touristes hyperactifs qui programment toutes leurs sorties avant leurs vacances, le slow touriste :

• Est lui plutôt un contemplatif,
• Avance hors-cadre, sans but précis,
• Ne programme pas ses visites ni ses déplacements,
• Préfère se laisser guider par les rencontres qu’il fait et les coups de cœurs qu’il a au jour le jour.

Grâce à ces découvertes et rencontres, le slow touriste s’enrichira personnellement et se transformera.

Tendance chassée sur France-Info.com, le 28 Juin 2009.

Stratégie d’Action Jeunesse ou Comment enrichir le Québec de sa relève, à l’horizon 2014.

“Le Québec a besoin de la participation de tous ses jeunes pour assurer son développement. Nous devons les accompagner et les guider afin qu’ils puissent prendre la place qui leur revient au sein de notre société. Avec la Stratégie d’action jeunesse, nous proposons des moyens concrets pour les accompagner et assurer leur réussite.” (Discours officiel du Premier Ministre du Québec et Responsable des dossiers Jeunesse, Jean Charest, le 27 Mars 2009).

Sur ces mots, le Québec lance un plan d’actions visant à offrir une intervention directe auprès des jeunes, réalisé en étroite collaboration avec l’ensemble des acteurs de la société (le milieu des affaires, les organismes communautaires, les représentants des groupes jeunesse, le monde de l’éducation et les élus municipaux) et s’échelonnant sur cinq ans.

La Stratégie d’action jeunesse 2009-2014 déploie son action sous l’angle de six défis à relever :

• Le Défi de l’éducation et de l’emploi : La lutte contre le décrochage scolaire, l’intégration en emploi et la préparation des jeunes au nouvel espace mondial seront au cœur de l’action.

• Le Défi de l’entrepreneuriat : Le gouvernement désire intensifier ses efforts pour le développement de la culture entrepreneuriale et le soutien à la relève.

• Le Défi de la santé : Le gouvernement poursuivra son travail afin de favoriser de saines habitudes de vie et la prévention des comportements à risque.

• Le Défi des régions : Favoriser la présence des jeunes dans toutes les régions du Québec et encourager l’engagement dans leur milieu de vie.

• Le Défi de la diversité : Promouvoir le respect de la diversité et l’engagement des jeunes immigrants au cœur de la société québécoise.

• Le Défi de l’environnement : Le gouvernement entend favoriser le développement de l’expertise jeunesse en environnement.

Plus de deux milliards de dollars sont investis par le gouvernement québécois pour que la jeunesse québécoise, la relève de Demain, retrouve confiance en l’avenir et enrichisse son Québec !

Tendance chassée sur la note de veille n°133 du Centre d’Analyse Stratégique, le 11 Mai 2009.

Playful Prospective Process© by Carlin Intl : place à la création et à l’intelligence collective !

Coty Prestige, l’une des principales sociétés de produits cosmétiques et le plus grand parfumeur au monde*, vient d’adopter un nouvel outil imaginé par le Groupe Carlin International, agence d’anticipation créative, qui accompagne les marques dans leurs réflexions stratégiques et créatives :  Playful Prospective Process ©.

Afin de penser autrement les tendances, le marketing et la création, un jeu de 4 familles de cartes a été crée et permet de jongler entre les cibles, les valeurs, l’environnement et la création.

L’association inédite des cartes sur le plateau de jeu donne l’occasion, aux marketers comme aux créatifs, d’envisager des croisements de tendances mais aussi des variations ou contradictions. Une ouverture d’esprit forte qui bouscule les visions classiques du marketing pour imaginer des créations différenciantes, adaptées à chaque projet.

Cet outil permet de créer des séances de team building innovantes, dans une démarche de réflexion et de collaboration inter-métier, afin de dégager des opportunités et visions neuves. La mise en scène du jeu permet ainsi de laisser libre court à la création et à l’intelligence collective.

Tendance chassée sur publi-news.fr, le 13 mai 2009.

Nota : *Entité qui regroupe le Lancaster Group et LCI Cosmetics. Le portefeuille de marques de Coty Prestige comprend des marques de créateurs tels que – Calvin Klein, Cerruti, Chloe, Marc Jacobs …

Hilton met à l’honneur le Citoyen du Monde.

Avec sa nouvelle marque « Denizen Hôtels », Hilton promet aux Citoyens du Monde une formidable expérience du monde hôtelier.

Chaque hôtel aura pour vocation d’allier subtilement business et loisir, design et technologie, relaxation et inspiration, dans des environnements spécialement conçus par des designers de renom, pour offrir une nouvelle expérience émotionnelle et interactive aux voyageurs du Monde. Chaque résident réinventera alors sa manière de vivre et de profiter des services de l’hôtel.

Les premiers hôtels du genre sont prévus à l’orée 2012, dans des villes comme Abu Dhabi, Austin, Beverly Hills, Buenos Aires, Cancun, Hollywood, Istanbul, Jerusalem, Las Vegas, London, Los Cabos, Miami, Montreal, Mumbai, New York City, Panama City and Washington D.C. …

Visitez le site Internet Denizen Hôtels.

Si vous désirez en savoir plus sur l’hôtel de demain, cliquez ici.

Tendance chassée sur Hotelsmag.com, le 11 Mars 2009.

Faire de l’innovation son métier.

Dans une société où chaque année des millions de brevets dont déposés, les entreprises françaises ont pris la mesure de l’importance de l’innovation.

Car, elles en sont conscientes, ne pas mettre en œuvre une stratégie d’innovation, c’est prendre le risque de se faire distancer par la concurrence, pire de disparaître.

Depuis deux ou trois ans, une nouvelle fonction fait donc une percée remarquée au sein des organigrammes : directeur de l’innovation, ou dans sa version anglaise CIO, pour « Chief Innovation Officer ». Dans les organisations françaises, la fonction est souvent cumulée avec une responsabilité dans les domaines de la recherche, de l’information, du marketing, de l’organisation et des RH, voire du développement durable, de la prospective ou de la qualité.

Quant aux missions attribuées à ces managers d’un nouveau genre, elles sont aussi larges que variées : conception et développement d’activités nouvelles, recherche de nouveaux business modèles, évaluation et anticipation des technologies, pilotage d’un processus d’innovation …

Et pour accéder à ce type de fonction, une capacité d’anticipation et de diplomatie sont requises, car conduire un projet innovant, c’est avant tout construire -intelligemment- un processus de décisions.

Tendance chassée dans Newzy, le 6 Mars 2009.

Cher journal intime…

Après l’agenda et le carnet de notes, Quo Vadis, l’éditeur de pages blanches intelligentes, lance un site communautaire pour partager ses joies, ses peines, ses amours, ses week-ends, sa cuisine… pas moins de 12 thématiques au programme.

Lancez-vous !

Tendance chassée sur Newzy, Mai 2008.

ZEN… Vous avez dit zen ?

Dans nos sociétés modernes, le toujours plus et plus vite a atteint ses limites. Nous sommes en quête de bien-être et de paix intérieure. Twin Partners – Tendances et Prospective fait la lumière sur le Zen.

La formation, un véritable service à la personne.

Le 17 Juin dernier, la Fédération de la formation professionnelle (FFP) publie un Livre Blanc dans lequel figurent 10 propositions “concrètes” pour optimiser la réforme de la formation professionnelle. L’une des propositions qui a retenu l’attention de Twin Partners© – Tendances et Prospective est celle qui vise à reconnaître la formation comme un véritable service à la personne. Ajoutées à cette proposition, deux autres font figures d’innovation dans le secteur : le Chèque Formation et le Compte Épargne Formation individualisé. Penchons-nous sur ces 3 nouveautés.

Prenons, tout d’abord, la formation comme service à la personne, objet premier de notre dossier “Trend of the week #1″.

Les professionnels de la formation le disent : “On a aidé l’individu à construire son patrimoine immobilier, à rénover son logement … aidons-le, aujourd’hui et demain, à investir dans sa formation !” C’est l’objectif de la 5^ème proposition du plan qui se décline en 3 points :

• Mettre en place une déduction fiscale pour inciter les personnes à se former,
• Pour les ménages non imposables, instaurer une “prime pour la formation”,
• Instaurer une TVA à taux réduit (5,5 %) pour les prestations de formation.

Ces mesures fiscales ont une visée simple : accréditer la formation en tant que service à la personne et stimuler la demande individuelle.

Ajoutons à cette formidable ambition, celles du Chèque Formation et du Compte Epargne Formation (CEF).

Sur le principe du Chèque emploi service universel (Cesu), la FFP propose de créer, avant que le Compte Emploi Formation ne soit instauré, un Chèque Emploi Formation.

• Ce chèque, qui ne pourrait être utilisé que pour la formation, serait attaché à chaque individu ; transférable d’un statut d’emploi/ entreprise/ branche à l’autre ; déclenché par chacun ; utilisable dans le cadre d’un parcours qualifiant ; constitué du nombre d’heures de Droit Individuel à la Formation (DIF), des RTT, des congés payés non pris, ou encore d’un Compte Épargne Temps, … et géré par des organismes spécialement agréés et indépendants.

• Le Compte Epargne Formation (CEF), lui, serait alimenté dès l’entrée dans la vie active par un nombre d’heures de formation puis par le DIF, les RTT, des congés payés non pris, un compte épargne temps … Il pourrait aussi l’être directement par le salarié lui-même. Il constituerait dès lors une véritable seconde chance de se former et de se qualifier. Par là même, il serait sans doute le moyen le plus simple de mettre en oeuvre concrètement ce droit universel à la formation.

Dès aujourd’hui et demain encore, la formation promet d’être une formidable aventure intellectuelle, moteur du développement des compétences individuelles et collectives, source d’innovation et de valeur pour la Société et l’Entreprise de Demain.

Tendance chassée dans le Livre Blanc de la FFP, le 18 Juin 2008.

Ainsi s’achève le tout premier dossier “Trend of the week”. Nous espérons que vous y avez trouvé de formidables sources d’inspiration. N’hésitez pas à nous poster vos commentaires, propositions d’améliorations et thèmes que vous aimeriez retrouver dans la rubrique. Nous vous retrouvons à la rentrée pour “Trend of the week #2″. D’ici là, d’autres tendances seront postées sur le blog tout au long de l’été. Merci pour vos visites et bonne inspiration à tous !

Estelle & Nathalie KUPIEC.

Bienvenue dans le monde des arts numériques !

Pour sa troisième édition, le festival Les Bains numériques^#3, organisé par le Centre des Arts d’Enghien-les-Bains, investit la cité, du 6 au 14 Juin 2008, la transformant en « scène numérique à ciel ouvert ».

A côté de nombreuses découvertes de talents français et étrangers, ce festival internationaliste renforce la présence d’artistes, de structures, d’entreprises et de chercheurs de la Communauté française de Belgique aussi talentueux qu’aventureux. Le tout à destination des professionnels et du grand public.

Entre différents lieux du centre ville d’Enghien-les-Bains (Grand Hôtel, Hôtel du Lac, Spark, Monoprix, jardin municipal …), Transcultures (directeur artistique : Philippe Franck) propose un parcours d’installations sonores et numériques présentées ou produites par City Sonics permettant de redécouvrir la ville, ses architectures intérieures/ extérieures et de dialoguer avec des œuvres qui invitent à l’immersion, la contemplation, la rêverie, la dérive, … et à redécouvrir le plaisir d’une écoute active.

Twin Partners © – Tendances & Prospective vous conseille de découvrir tout particulièrement les expériences « Dans le Noir » et « La Douche Sonore ».

• « Dans le Noir » vous plongera, seul, dans l’obscurité. Confronté à un environnement mystérieux, vous perdrez tous vos points de repère. Vous développerez alors une autre perception de votre corps et vous aurez la sensation d’être un autre.

« Dans le Noir », Centre des Arts, par D-Flesh, Armando Menicacci & Christian Delécuse (France), Dim-Jeu > 14h-18h / Ven & Sam > 14h-00h.

• « La Douche Sonore » vous proposera plusieurs traitements électroniques, réalisés à partir de sons de personnes se délassant sous leur douche. Enivrant !

« Sous la Douche », Spark (Hall), Isa Belle & Paradise Now (Belgique), Dim-Jeu > 14h-18h / Ven & Sam > 14h-00h.

Ne ratez pas non plus la soirée de clôture du festival avec un concert unique de Gotan Project, sur le lac d’Enghien-les-Bains. A partir de 23h et cinq ans après le succès interplanétaire de son premier album La Revancha Del Tango, l’alliance détonante du tango et de l’électro va résonner sur cette scène flottante. Avis aux amateurs et chasseurs de tendances !

Tendance chassée au Centre des Arts d’Enghien-les-Bains, le 6 Juin 2008.

Les cahiers de vacances … pour adultes !

Cet été, les bestsellers ne seront peut-être pas des romans policiers ou des livres de régime, mais des cahiers de vacances… pour adultes !

Petits exercices, quiz ou jeux de maths, français, histoire géo et culture générale, tout y est pour « bronzer intelligent ». Et avec humour, s’il vous plaît !

L’engouement est tel que, comme Chiflet & Cie, Bordas ou Hachette, le CNRS s’y met également. Il vous propose de partir en vacances avec Socrate, Platon, Descartes, Kant, Nietzsche et les autres.

Succomberez-vous à la déferlante ?

Tendance chassée sur le Journal du Net et Le Point, le 30 Mai 2008.

Les hauts potentiels d’aujourd’hui seront les grands dirigeants de demain.

Certaines entreprises l’ont bien compris. Pour faire face aux prochains départs massifs en retraite de leurs collaborateurs, elles ont décidé d’investir sur leurs futurs talents. La Caisse d’épargne ou encore OTIS, le n°1 mondial de l’ascenseur, mettent en place des programmes “hauts potentiels”. Ces programmes permettent aux élus d’accélérer leur carrière et d’accéder, à moyen terme, à des postes de Direction. Comment s’articulent ces programmes ? Comment faire partie des heureux élus ? Réponses.

En pratique, pendant une ou plusieurs années, ces high-flyers naviguent entre plusieurs services à l’intérieur de l’entreprise, mais dans des pays et/ou des filiales différents.

Ils sont formés et coachés. Et peuvent ainsi sérieusement envisager d’accéder aux hautes sphères du pouvoir. Les heureux élus doivent justifier d’un parcours international (études ou stages à l’étranger). Ils doivent parler l’anglais et maîtriser la langue du pays où ils souhaitent débuter leur carrière.

Pour accéder à ce type de programme et faire ainsi partie du vivier des futurs leaders, certaines qualités et compétences sont indispensables.

Un high-flyer se définit par :

• sa très forte implication dans l’entreprise,
• sa capacité à identifier les personnes clés,
• sa passion pour les résultats,
• son aptitude à entraîner les autres,
• sa capacité à prendre des décisions et de gérer les personnes efficacement.

Les principales qualités pour “faire la différence” sont les suivantes :

• Ouverture d’esprit et capacité d’adaptation,
• Ambition,
• Ténacité,
• Mobilité,
• Esprit d’équipe.

Vous désirez accéder à des fonctions de Top Manager ? Commencez par ici.

Tendance chassée sur RH Demain et le Salon des Hauts Potentiels, le 30 Mai 2008.