Investir pour l’avenir.

« La croissance doit suivre d’autres chemins que ceux d’hier. D’autres besoins se font jour. [..] Il faut redonner du sens au progrès. […] Les investissements que nous proposons doivent être au seul service des générations futures. Ils n’ont qu’un objectif, constituer un mode d’emploi pour permettre aux jeunes de défendre leurs chances et les chances de la France dans le monde de demain. » Ce sont sur ces mots, emplis d’espoir pour la France de demain, que débute le rapport Rocard-Juppé « Investir pour l’avenir » remis jeudi dernier à l’Elysée.

Le document préconise un investissement public « tourné vers l’innovation » de 35 milliards d’euros. Il identifie 17 domaines d’action répartis en sept grands axes stratégiques :

• 1er axe : Soutenir l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation (16 Mds €)
• 2e axe : Faire émerger la ville de demain (4.5 Mds €)
• 3e axe : Investir dans la société numérique (4 Mds €)
• 4e axe : Développer les énergies décarbonées et l’efficacité dans la gestion
• des ressources (3.5 Mds €)
• 5e axe : Inventer la mobilité du futur (3 Mds €)
• 6e axe : Favoriser le développement des PME innovantes (2 Mds €)
• 7e axe : Accélérer le développement des sciences du vivant (2 Mds €)

Les conclusions de l’Elysée seront rendues début Décembre. Un nouveau vent souffle sur la France, un vent pour une France Puissance.

Téléchargez le rapport « Investir pour l’avenir : Priorités stratégiques d’investissement et emprunt national », Novembre 2009.

Tendance chassée sur elysée.fr, le 19 Novembre 2009.

L’Entreprise réenchantée.

Nous l’avions imaginé il y plusieurs mois déjà lors de la parution de notre série d’éloges. Aujourd’hui, elle revient au galop. « Elle » porte le nom d’« Entreprise réechantée », antre de la Génération Y. Plein feu sur cette nouvelle mouvance à l’horizon 2012.

Oui, Aujourd’hui et Demain, l’« Entreprise réechantée » sera une Entreprise où :

• Les ressources seront le Talent, la Créativité, l’Imagination et l’esprit de Contribution collective ;
• La production d’idées et de savoir représenteront l’essentiel de la valeur ajoutée client ;
• La créativité individuelle sera attirée, développée, évaluée, récompensée et fidélisée ;
• L’harmonie, les interactions multigénérationnelles, la diversité et le travail en commun seront favorisés ;
• Le management sera de proximité, empathique, nourri par une communication et un partage des connaissances constants ;
• L’Homme, Novateur, Talentueux, Imaginatif et Contributif, sera replacé au cœur de l’écosystème.

Une nouvelle ère s’annonce. Twin Partners© – Tendances & Prospective s’en fait l’écho.

Tendance chassée sur indiceRH.net, d’après MCR Consultants, le 30 Juillet 2009.

The Pink Valley.

Les équipes de l’Orange Labs de San Francisco ont mené une recherche sur la place des femmes dans le secteur des hautes technologies dans la Silicon Valley.

L’étude intitulée « Her code: Engendering change in the Silicon Valley » dégage quelques tendances clés.

• Un peu partout dans les grandes entreprises de la Silicon Valley comme Google, Intel, Cisco Adobe, Yahoo ! ou Oracle, les femmes exercent une nouvelle influence au niveau des directions ;
• La sous-représentation traditionnelle des femmes dans le secteur de la technologie est en train de s’inverser grâce à l’arrivée de la nouvelle génération des « Girls in Tech ». Ces « femmes de la technologie » utilisent et contribuent de plus en plus aux réseaux sociaux ;
• La troisième génération de « Girls in Tech » est déjà en train de démontrer sa totale absence de timidité à figurer parmi les acteurs du secteur high-tech ;
• Plus fondamentalement, les outils mis à disposition des internautes pour créer et gérer leurs contenus sur les réseaux sociaux suscitent leur créativité et vont leur permettre de devenir une puissante source d’innovation ;
• Les femmes dans la Silicon Valley repensent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et poussent les entreprises à s’interroger sur la manière dont elles répondent aux besoins des salariés et, en particulier, des femmes au cours des différentes étapes de leur carrière et de leur vie personnelle.

Change is occurring! The valley becomes pink!

Tendance chassée sur Boursier.com, le 22 Juillet 2009.

En 2025, les robots, nouveaux compagnons de vie.

En 2007, Bill Gates affirmait que, d’ici à 2025, les robots auraient une importance comparable à celle qu’à aujourd’hui Internet dans notre quotidien. Ceci se confirme aujourd’hui avec la parution du rapport de la prestigieuse National Science Foundation américaine sur l’évolution de la robotique au cours des 15 prochaines années.

Le rapport part du double constat que les nouvelles applications se sont multipliées depuis 5 ans et que les États-Unis ont perdu en 10 ans leur domination historique au profit des pays asiatiques (1 milliard de dollars de R & D en Corée du Sud entre 2002 et 2012, 350 M$ au Japon) et européens (investissements de 600 M$ dans le cadre du 7e programme-cadre).

Ensuite, les experts ont identifié 3 principaux domaines d’application de la robotique, sur lesquels les États-Unis devraient investir :

• l’industrie manufacturière (automates, logistique…),
• la santé (télé-chirurgie, aides médicales…)
• et les services (robots de loisirs, aides domestiques, transport…).

Dans le domaine industriel, en 2025, une main robotique serait aussi habile qu’une main humaine tandis que la configuration d’une chaîne d’assemblage prendrait seulement une heure (contre plusieurs jours actuellement). Des robots pourraient être de véritables « coachs médicaux », à même de conseiller leur utilisateur, ainsi que des « assistants chirurgiens » autonomes. Enfin, les robots deviendraient progressivement des assistants de plus en plus indispensables à notre quotidien : capables en 2015 d’apprendre des choses simples en interagissant avec l’utilisateur (voix, gestes…), ils pourraient, dès 2025 et dans de nombreux contextes, anticiper les intentions des êtres humains afin de les conseiller.

Une feuille de route pour la recherche fondamentale a également été établie, identifiant une liste de « briques technologiques de base » entrant dans la conception des robots, dont les points durs sont les commandes électromécaniques, les interfaces homme-machine et la capacité de raisonnement.

Tendance chassée sur la Note de Veille du Centre d’Analyse Stratégique, n°138, le 13 Juin 2009.

Stratégie d’Action Jeunesse ou Comment enrichir le Québec de sa relève, à l’horizon 2014.

“Le Québec a besoin de la participation de tous ses jeunes pour assurer son développement. Nous devons les accompagner et les guider afin qu’ils puissent prendre la place qui leur revient au sein de notre société. Avec la Stratégie d’action jeunesse, nous proposons des moyens concrets pour les accompagner et assurer leur réussite.” (Discours officiel du Premier Ministre du Québec et Responsable des dossiers Jeunesse, Jean Charest, le 27 Mars 2009).

Sur ces mots, le Québec lance un plan d’actions visant à offrir une intervention directe auprès des jeunes, réalisé en étroite collaboration avec l’ensemble des acteurs de la société (le milieu des affaires, les organismes communautaires, les représentants des groupes jeunesse, le monde de l’éducation et les élus municipaux) et s’échelonnant sur cinq ans.

La Stratégie d’action jeunesse 2009-2014 déploie son action sous l’angle de six défis à relever :

• Le Défi de l’éducation et de l’emploi : La lutte contre le décrochage scolaire, l’intégration en emploi et la préparation des jeunes au nouvel espace mondial seront au cœur de l’action.

• Le Défi de l’entrepreneuriat : Le gouvernement désire intensifier ses efforts pour le développement de la culture entrepreneuriale et le soutien à la relève.

• Le Défi de la santé : Le gouvernement poursuivra son travail afin de favoriser de saines habitudes de vie et la prévention des comportements à risque.

• Le Défi des régions : Favoriser la présence des jeunes dans toutes les régions du Québec et encourager l’engagement dans leur milieu de vie.

• Le Défi de la diversité : Promouvoir le respect de la diversité et l’engagement des jeunes immigrants au cœur de la société québécoise.

• Le Défi de l’environnement : Le gouvernement entend favoriser le développement de l’expertise jeunesse en environnement.

Plus de deux milliards de dollars sont investis par le gouvernement québécois pour que la jeunesse québécoise, la relève de Demain, retrouve confiance en l’avenir et enrichisse son Québec !

Tendance chassée sur la note de veille n°133 du Centre d’Analyse Stratégique, le 11 Mai 2009.

Le vent en poupe.

Le secteur de l’énergie éolienne a créé 33 nouveaux emplois par jour en Europe depuis les cinq dernières années. A l’avenir, cette tendance ne fera que se renforcer.

C’est ce que prédit l’Association Européenne de l’Energie Eolienne dans son étude intitulée « Wind at Work – énergie éolienne et création d’emplois en Europe » et publiée le 20 janvier dernier. L’association y indique que les emplois liés à l’énergie éolienne feront plus que doubler d’ici 2020, passant de 154 000 aujourd’hui à 325 000 demain.

Sur cette période, l’activité « onshore » contribuera majoritairement à la création d’emplois. Mais à partir de 2025, la tendance s’inversera et verra l’activité « offshore » prendre le dessus en termes d’emplois. A l’horizon 2030, plus de 375 000 personnes seront employées dans l’industrie éolienne, soit 160 000 dans l’« onshore » et 215 000 dans l’« offshore ».

Pour découvrir les prévisions par pays, téléchargez l’étude.

Tendance chassée sur lecoinbio.com, le 28 Février 2009.

Des plateformes régionales d’innovation au service du développement économique et territorial.

La Région des Pays de la Loire lance un vaste programme de développement de Plateformes Régionales d’Innovation, sur l’ensemble de son territoire ; plateformes destinées à être de véritables lieux d’incubation, d’expérimentation et de réalisations de projets à caractère industriel dans toutes ses filières économiques.

Les Plateformes Régionales d’Innovation ont pour objectifs de :

• Faire travailler ensemble les entreprises régionales ; les PME innovantes, les TPE et les acteurs de la recherche, de l’innovation et de la formation ;
• Maintenir et développer les activités économiques des entreprises des Pays de la Loire sur les territoires et bassins de vie ;
• Renouveler et amplifier la politique de la Région en faveur de l’innovation.

Actuellement plusieurs projets de Plateformes Régionales d’Innovation sont d’ores et déjà en cours de formalisation :

• Objets Solutions Communicantes a pour objet le domaine de la communication M2M (machine to machine) et la RFID (radio-identification). Ce projet regroupe différentsacteurs : l’école ESEO d’Angers, le groupement d’entreprise LEAV (Loire Electronic Apllication Valley), les centres de recherche de Polytech Nantes.
• CISNA est une plateforme sur les outils de simulation numérique pour les sous-traitants du secteur automobile. Le projet est porté par l’Institut Automobile du Mans.
• Ponan Tech regroupe des structures de l’Agroalimentaire : ENITIAA, CETIM, ESV, CTCPA, IFREMER et GEPEA. Son objectif : proposer un réseau de compétences adapté aux besoins des industriels du secteur.

Cette initiative qui réunit acteurs privés et publics (monde industriel, formation, recherche & développement), autour de compétences et de savoir-faire, a pour ambition la consolidation de l’économie sur le territoire et le renforcement de l’ancrage territorial des entreprises.

Tendance chassée sur PaysdelaLoire.fr, le 16 Mars 2009.

Faire de l’innovation son métier.

Dans une société où chaque année des millions de brevets dont déposés, les entreprises françaises ont pris la mesure de l’importance de l’innovation.

Car, elles en sont conscientes, ne pas mettre en œuvre une stratégie d’innovation, c’est prendre le risque de se faire distancer par la concurrence, pire de disparaître.

Depuis deux ou trois ans, une nouvelle fonction fait donc une percée remarquée au sein des organigrammes : directeur de l’innovation, ou dans sa version anglaise CIO, pour « Chief Innovation Officer ». Dans les organisations françaises, la fonction est souvent cumulée avec une responsabilité dans les domaines de la recherche, de l’information, du marketing, de l’organisation et des RH, voire du développement durable, de la prospective ou de la qualité.

Quant aux missions attribuées à ces managers d’un nouveau genre, elles sont aussi larges que variées : conception et développement d’activités nouvelles, recherche de nouveaux business modèles, évaluation et anticipation des technologies, pilotage d’un processus d’innovation …

Et pour accéder à ce type de fonction, une capacité d’anticipation et de diplomatie sont requises, car conduire un projet innovant, c’est avant tout construire -intelligemment- un processus de décisions.

Tendance chassée dans Newzy, le 6 Mars 2009.

Politique énergétique Allemande : en route pour l’innovation.

En janvier 2009, le Ministère Fédéral Allemand de l’Environnement a publié sa feuille de route pour 2020, dessinant une politique énergétique innovante en 10 points.

Il s’est fixé des objectifs ambitieux à l’horizon 2020 : réduction de 40 % des gaz à effet de serre par rapport au niveau de 1990 (contre 21,3 % fin 2007) ; contribution des énergies renouvelables dans la production d’électricité à hauteur de 30 % contre 15 % actuellement ; 25 % d’électricité produite à partir de cogénération ; diminution de 11 % de la consommation d’électricité.

Parmi les moyens mentionnés se trouve la gestion centralisée du réseau de transmission d’électricité, qui serait organisée par un unique gestionnaire, l’État disposant d’une participation minimale de 25,1 %. La feuille de route prévoit également un grand réseau européen d’électricité permettant l’approvisionnement en électricité solaire en provenance d’Afrique par exemple.L’abandon du nucléaire en 2022 induit un mix électrique composé à 40 % d’énergie thermique à partir de charbon. Les anciennes centrales à charbon arriveront en fin de vie entre 2010 et 2020 et seront remplacées par des unités beaucoup plus performantes et moins polluantes.Ce rapport prévoit qu’en 2030, la moitié de ces centrales sera équipée de la technologie de capture et stockage du CO2.Dans les transports, les gaz à effet de serre seront réduits de 20 % en 2020 grâce, entre autres, à l’utilisation d’un million de véhicules électriques, pouvant servir de « réserves d’équilibrage » pour les énergies renouvelables intermittentes, telles que le vent.

Cette politique est une réponse aux directives européennes mais également à la situation de crise actuelle. Elle vise, en effet, à assurer une plus grande indépendance énergétique et à réduire la facture énergétique. Celle-ci se trouverait allégée – 20 milliards d’euros en moins en 2020 pour les importations -, la croissance renforcée – en 2030, le PIB gagnerait 50 milliards par rapport à un scénario « Business As Usual » – et les emplois dans le secteur de l’environnement développés – avec 500 000 emplois supplémentaires en 2020 sur les 1,8 million actuels.

Tendance chassée dans la Note de Veille du Centre d’Analyse Stratégique, n°125, le 8 Mars 2009.

Microsoft Innovation Center : l’innovation au service de la santé.

Microsoft inaugure à Mons, Belgique, son premier centre d’innovation technologique : le Microsoft Innovation Center. Ce centre, fruit d’un partenariat public-privé entre Microsoft et la Région wallonne, se veut à la fois une maternité d’entreprise, un centre de formation et une passerelle pour les PME innovantes.

Avec un budget de 1,5 millions d’euros, le MIC se fixe trois missions principales :

• Eduquer : Former des développeurs aux nouvelles technologies et leur enseigner les compétences commerciales requises pour en faire des entrepreneurs prospères. Former les utilisateurs à l’analyse des besoins et au déploiement fructueux de solutions dans leurs entreprises.

• Stimuler : Rassembler les acteurs du marché afin de promouvoir la collaboration (s’associer pour innover).

• Faciliter : Faciliter le développement d’une vision et de projets de référence clés. Offrir un cadre propice à la validation de concepts, à l’expérimentation de plates-formes et au déploiement de projets pilotes.

Les projets majeurs du MIC porteront sur le développement de solutions logicielles pour les soins de santé, autrement dit, la e-santé. En effet, compte tenu de l’évolution démographique, ce secteur est appelé à relever d’immenses défis dans toutes les régions d’Europe où la technologie de l’information a un rôle important à jouer. Le MIC aidera les jeunes sociétés spécialisées dans les soins de santé électroniques à accéder aux experts privés et publics du secteur et à lever des fonds pour financer des projets pilotes. Il proposera un volet éducatif spécialement axé sur l’e-health et encouragera la collaboration entre la division de recherche de Microsoft et des chercheurs des milieux académiques wallons.

Vous souhaitez aller plus loin ?

Consultez nos articles sur la santé : ici, là et encore ici.

Consultez nos articles sur le partenariat public-privé : ici et là.

Tendance chassée sur Microsoft.com, le 5 Mars 2009.

Les métiers en 2015.

Bacheliers, vous êtes en plein choix d’orientation ? Cadres, vous désirez donner un nouvel élan à votre carrière ? Créateurs d’entreprise, vous souhaitez monter votre structure sur un marché porteur ? Twin Partners © – Tendances & Prospective vous propose, aujourd’hui, une vision des métiers de demain.

D’après les projections tendancielles réalisées par la Direction de l’Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques (DARES) et le Centre d’Analyse Stratégique (CAS), les domaines d’activité les plus créateurs d’emplois seraient :

• Les services aux particuliers : entre 2005 et 2015, 1 193 000 emplois seront à pourvoir ; soit 38% de l’emploi de 2005.
• L’administration des entreprises, avec plus 800 000 emplois à pourvoir sur la même période ;
• La santé et l’action sociale, où 750 000 emplois seraient proposés ;
• Les transports, la manutention, la logistique et le commerce, avec leurs 700 000 emplois prévus.

En règle générale, les métiers les plus créateurs d’emplois seraient :

• Les métiers de cadres, notamment experts,
• Les emplois actuellement peu qualifiés des services.

A l’inverse, certains métiers seraient en déclin :

• Les emplois d’ouvriers non qualifiés dans l’industrie,
• Les emplois traditionnels d’indépendants (agriculteurs, petits patrons du commerce et des HCR),
• Les emplois moyennement qualifiés de l’administration publique ou privée.

A ces créations nettes, il faut ajouter les recrutements liés au renouvellement des postes dont le titulaire sera en fin de carrière. La forte hausse de ces départs conduira à des besoins de recrutements positifs pour la plupart des métiers.

L’avenir de l’emploi paraît prometteur. A vous de faire le bon choix !

Tendance chassée dans le rapport France 2025, en avril 08.

La formation, un véritable service à la personne.

Le 17 Juin dernier, la Fédération de la formation professionnelle (FFP) publie un Livre Blanc dans lequel figurent 10 propositions “concrètes” pour optimiser la réforme de la formation professionnelle. L’une des propositions qui a retenu l’attention de Twin Partners© – Tendances et Prospective est celle qui vise à reconnaître la formation comme un véritable service à la personne. Ajoutées à cette proposition, deux autres font figures d’innovation dans le secteur : le Chèque Formation et le Compte Épargne Formation individualisé. Penchons-nous sur ces 3 nouveautés.

Prenons, tout d’abord, la formation comme service à la personne, objet premier de notre dossier “Trend of the week #1″.

Les professionnels de la formation le disent : “On a aidé l’individu à construire son patrimoine immobilier, à rénover son logement … aidons-le, aujourd’hui et demain, à investir dans sa formation !” C’est l’objectif de la 5^ème proposition du plan qui se décline en 3 points :

• Mettre en place une déduction fiscale pour inciter les personnes à se former,
• Pour les ménages non imposables, instaurer une “prime pour la formation”,
• Instaurer une TVA à taux réduit (5,5 %) pour les prestations de formation.

Ces mesures fiscales ont une visée simple : accréditer la formation en tant que service à la personne et stimuler la demande individuelle.

Ajoutons à cette formidable ambition, celles du Chèque Formation et du Compte Epargne Formation (CEF).

Sur le principe du Chèque emploi service universel (Cesu), la FFP propose de créer, avant que le Compte Emploi Formation ne soit instauré, un Chèque Emploi Formation.

• Ce chèque, qui ne pourrait être utilisé que pour la formation, serait attaché à chaque individu ; transférable d’un statut d’emploi/ entreprise/ branche à l’autre ; déclenché par chacun ; utilisable dans le cadre d’un parcours qualifiant ; constitué du nombre d’heures de Droit Individuel à la Formation (DIF), des RTT, des congés payés non pris, ou encore d’un Compte Épargne Temps, … et géré par des organismes spécialement agréés et indépendants.

• Le Compte Epargne Formation (CEF), lui, serait alimenté dès l’entrée dans la vie active par un nombre d’heures de formation puis par le DIF, les RTT, des congés payés non pris, un compte épargne temps … Il pourrait aussi l’être directement par le salarié lui-même. Il constituerait dès lors une véritable seconde chance de se former et de se qualifier. Par là même, il serait sans doute le moyen le plus simple de mettre en oeuvre concrètement ce droit universel à la formation.

Dès aujourd’hui et demain encore, la formation promet d’être une formidable aventure intellectuelle, moteur du développement des compétences individuelles et collectives, source d’innovation et de valeur pour la Société et l’Entreprise de Demain.

Tendance chassée dans le Livre Blanc de la FFP, le 18 Juin 2008.

Ainsi s’achève le tout premier dossier “Trend of the week”. Nous espérons que vous y avez trouvé de formidables sources d’inspiration. N’hésitez pas à nous poster vos commentaires, propositions d’améliorations et thèmes que vous aimeriez retrouver dans la rubrique. Nous vous retrouvons à la rentrée pour “Trend of the week #2″. D’ici là, d’autres tendances seront postées sur le blog tout au long de l’été. Merci pour vos visites et bonne inspiration à tous !

Estelle & Nathalie KUPIEC.